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科太郎集成灶年年无忧,售后服务管理体系的重

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科太郎集成灶年年无忧,售后服务管理体系的重

华夏汽配网编辑,

  服务重在细节,细节决定成败。优秀的售后服务是产品质量的延伸,需要有正确认真的安装、准确细心的调试;需要指导用户正确的使用产品;还需要运用良好的沟通,准确快捷的故障排除能力,及时有效的处理在使用过程中出现的问题。科太郎的服务目标就是“带走用户的烦恼,留下科太郎的真诚”。服务宗旨就是:“全心关爱,年年无忧”。

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  科太郎已建立覆盖全国范围的营销网络。科太郎区域经销商均配备了一定数量经严格培训的合格的专业安装、售后服务人员。科太郎负责对售后服务人员进行培训,经科太郎培训考核合格后方可持证上岗,为消费者提供完善、便捷的售后服务,使消费者可以更加放心地购买和使用科太郎的产品。

在今天的话题以前,我们先摆一个古代故事的“龙门”:魏文王问名医扁鹊:你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?扁鹊答曰:长兄最好,中兄次之,我最差。文王再问:那么为什么你最出名呢?扁鹊再答:我长兄治病汽车配件网了解,是治病于病情发作以前。由于通常人不知道他事先能铲除病因,因此他的名气不能传出去,只有我们家的人才知道。我中兄治病,是治病于病情初起之时。通常人以为他只能治轻微的小病,因此他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病,是治病于病情严重之时。通常人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术,因此以为我的医术高明,名气因此响遍中国。文王说:你说得好极了。 相关阅读:注意:长安汽车售后服务显“亲情” 最新报道:保时捷售后服务尽享尊贵体验

  科太郎无论售前、售中、售后,时刻关注顾客,为顾客所想,向消费者提供全方位、非凡享受与服务体验。根据消费者的需求提供上门安装、定期检查、维修保养等服务,一年内整机保修,电机六年保修,终身上门维修。真正的让消费者买的放心,用的安心。这套完善的售后服务体系也让科太郎集成灶产品在消费者心目中留下了好的产品印象,为集成灶行业赢得了不错的消费者口碑。为加强对全国范围内售后服务的监督和管理,为消费者提供专业和周到的服务。

这个故事给我们一个深刻的启示:即事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制。可惜,大多数经营者均未领悟到这点,等到错误的决策造成了重要的损失才寻求弥补,有时是亡羊补牢,为时已晚。而你公司的“投诉了以后才有服务”的做法就是典型的亡羊补牢。俗话说:“预防重于治疗”,能防患于未然以前,更胜于治乱于已成之后,由此观之,企业问题的预防者,其实是优于企业问题的处理者。为此,要打破这种服务的局限性,一定建立一种全新的售后服务体系。

  售后服务的日趋完善,跟踪回访等方式的广泛应用,为科太郎销售系统的建立和完善奠定了坚实的基础。科太郎让消费者“全心关爱,年年无忧”。

这是一个服务取胜的时代,但是这时中国售后服务的状况却让人堪忧,因售后工作不到位引发产品滞销乃至品牌“破产”的事例屡见不鲜。怎样搞好售后服务工作,成为困扰很多企业的一大难题。

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比如,谭小芳老师从有关于惠普事件的各种报道来分析,消费者发现了问题,想要找到惠普反馈一下,那可真是跋山涉水通常艰难。找维修点吧,态度恶劣不说,三番五次也不处理问题;找惠普的“钦差大臣”吧,“钦差大臣”说这是你们宿舍蟑螂太多造成的;打800电话吧,居然连拨N次也无人接听。于是消费者一怒之下就自己弄了个维权QQ群,支起义旗跟惠普杠上了。

假如光阴可以倒流,假如消费者在第一时间就能找到惠普本部管事的人,这个3·15是否还会如此呢?

对于这个问题,惠普的员工可能有很多种解释。比如说公司规模太大、市场份额太高、消费者太多、我们忙不过来……这不仅是惠普一家的托辞,恐怕所有的消费品企业都喜欢用这样的托辞:不错,质量是很主要,服务是很主要,但是总部实在太忙,没时间亲自管这事。

本文发表于博锐管理在线|www.boraid.com|20

个人有个人的难处,也不能一棍子打死。不过呢,为了给这篇沉闷文章一个轻松的结尾,我来讲一个近期发生的真实的故事:

2010年3月初,瑞典的一位用户收到一封Email回信。这位用户是如此兴奋,他不仅在博客上发布此事,还在一段视频中说自己再也不清除收件箱了,要把这封回信永远保留下来。

他并不是唯一的幸运用户。居住在纽约的一个14岁的孩子写邮件抱怨键盘有问题,他也得到了及时的回复,并且写信人对他深表歉意。

又有一位23岁的创业家写邮件抱怨说自己受到不公平的待遇——好吧,他得到了回信。在信中他的抱怨被驳回了,但是这封回信本身就已征服了他。

还有一位身在意大利的用户询问该公司的产品是否能达到某种功能,他很快收到回信说“可以”。于是这个写信人很后悔——后悔自己没有提出一个更好的问题。

以上所有这些用户,他们是同一家公司的忠实消费者——这家公司名叫苹果。这些用户写信到某个人发布的私人邮件地址,并且这个人亲自给他们回了信——这个人名叫史蒂夫·乔布斯,是苹果公司的总裁。

我在培训、咨询、调研的阶段中听到不少经销商坦言:“我不是不想做,但就是做不好”:“工没少出,钱没少花,但顾客满意度就是上不来”。售后服务工作难道果真如此难做,以至于成为如一些经销商所言的成为限制发展的“瓶颈”吗?培训讲师谭小芳以为:其实不然。

就拿旅游业、酒店业来说——希尔顿饭店是全世界着名的跨国旅游集团,希尔顿本人也被誉为美国“旅馆大王”。有人询问希尔顿的经营诀窍,希尔顿的解答是:“请你在离开我的希尔顿饭店时留下改进意见,当你再次光临我的饭店时就不再会有相同的意见———这就是我的经营诀窍”。

在德国大众汽车流传着这样一句话:对于一个家庭来说,第一辆车是销售员销售的,而第二、第三辆乃至更多的车都是服务人员销售的。服务的本质是销售。那么,我们中国的服务业者有没有这样的理念呢?

我在培训、咨询、顾问的阶段中了解到,大多建材超市只给专业顾客供应一定的价格优惠,而谭老师建议:我们不光要给这些专业顾客供应具有价格优势的产品外,这里我们一定要保持诚信的态度。还将为专业顾客的装修工程供应一揽子处理方案,从设计方案到材料的各项配置都由我们的专业人士供应给他们全程服务。

假如专业客户一时太忙抽不出时间前去采购装修材料也不要紧,专业顾客可通过电子邮件、电话传真等形式把需要发过去,剩下的问题就由我们来完成汽车配件网采编。此外,还将通过定期召开联谊酒会等活动,来加深与专业客户的沟通华夏汽配网得知,增进友谊达成共赢。这样使我们在建材业中,紧盯专业客户,让客户满意,让客户放心,我们只供应最周到、最专业、最细心,最周到的诚信服务体系。

这时,产品的售后服务慢慢成了每一个品牌一定注意的热点,由于它直接关系到一个产品品牌形象的确立,关系到一个企业的生存与发展。与此同一时间,几乎每一个品牌都发出了这样的感叹,那就是售后服务难做,客户的要求越来越细、越来越高、越来越多。谭小芳老师以为,怎样让售后服务成为持续交易的基础,首先要处理三个方面的关键问题:

1、服务场景和有形展示方面,除了装修风格和人员着装之外,服务价格的公示、收费的合理性、不输于正品质量的配件品质、原厂的配件等都在传递品牌价值。

2、服务流程方面,顾客在售后服务最需要的是公平和便捷,特别是服务补救的时候,惠普的笔记本售后门引发的中国数百个维权群,丰田的召回门,都需要在流程上体现出来。准确的流程才有准确的结果,没有事前拟定的处理原则、设计好的预案和确保执行的制度,很难仅仅依靠现场服务人员的应变去回应顾客令其满意。

3、高素质的服务人员,没有顾客不喜欢热情、积极、善于倾听、愿意处理问题、有权利处理问题、经过培训知道怎样处理问题的服务人员,他们可以有效的弥补有形展示和流程的不足。不幸的是没有无缘无故的爱,假如没有优秀的作业环境、持续有效的培训支持、足够的激励政策,很难想象一位满腹怨言的服务人员能供应优质的服务。

总之,最好的服务是售后没有服务。并能使用户“自助”的服务。用户也不愿意买了产品因看不懂说明书而急得抓耳挠腮,打电话等你来“售后服务”。有些企业的管理者在听过我的课程后问我——什么样的售后服务是好的服务?我就讲——好服务是那种事先就为用户十分周到的想到可能会出的问题,而设置好“不让它出现”的售前服务。也就是销售还未行,服务就已开始了。这种服务,一定要超越用户的期望值,使他一用上你的产品就感受到一种“比他想象的还周到”的惊奇,这种出乎意料的服务他能不满意吗?

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